3 experimentos que hacen que la cultura empresarial sea excelente

 

3 experimentos que hacen que la cultura empresarial sea excelente

Por Zoe Routh  

La cultura empresarial es uno de mis temas favoritos. Pasamos mucho tiempo en el trabajo, creo que deberíamos disfrutar de lo que hacemos y con quién lo hacemos. No hay mayor satisfacción que trabajar para una organización de la que te encanta formar parte. Sin embargo, con demasiada frecuencia los líderes dejan la cultura al azar, especialmente si va bien. Aquí es cuando la cultura corporativa está en mayor riesgo.

La cultura de la empresa necesita una mentalidad de liderazgo, de parte de todos. La

cultura siempre puede mejorar. ¿Cómo podemos fomentar una cultura floreciente? Intentando algunos experimentos.

Experimento de cultura corporativa n. ° 1: Dé tiempo para proyectos apasionantes.

Todos, desde Dan Pink hasta Steven Kotler, han citado investigaciones que muestran lo importante que es la autonomía en el trabajo de las personas. La autonomía, junto con el estímulo para dedicar algunas horas a la semana en un proyecto apasionante al servicio de la organización, dará rienda suelta a nuevas ideas y aumentará el compromiso. ¿Has probado esto ya?

Experimento de cultura corporativa n. ° 2: Fomentar las excursiones de investigación.

Un componente crucial de la creatividad es estar expuesto a situaciones novedosas. Cuando visitamos otros lugares de trabajo, industrias o lugares, los nuevos materiales encienden la máquina de asociación en nuestro cerebro, creando nuevas conexiones y generando nuevas ideas. ¿Qué pasaría si le encargara a su equipo ejecutivo que organizara una excursión a otro lugar de trabajo en una nueva industria y luego le hiciera un informe con una bebida? Puede que surjan algunas ideas sorprendentes. Al menos, fomentará una mentalidad de liderazgo de buscar siempre conocimientos y mejoras.

Delegar responsabilidades de liderazgo para impulsar el viaje de liderazgo de otros

Experimento de cultura corporativa n. ° 3: Crear un equipo cultural

Se puede invitar al Culture Crew de toda la organización, en todos los niveles. Su cometido puede incluir monitorear la implementación de Culture Compass, buscar sugerencias para el reconocimiento de los compañeros, organizar celebraciones, facilitar las preocupaciones de la gente sobre temas culturales. Las personas están a la altura de las expectativas tanto como las cumplen. Al invitar a personas que no suelen tener delegaciones de liderazgo a ser responsables de la administración de la cultura, se anima a los demás a dar un paso al frente y ver el lugar de trabajo con ojos nuevos.

¿Cómo podría incluir experimentos en su marco de desarrollo de liderazgo?

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Sobre la autora, experta en liderazgo Zoë Routh:

Zoë Routh es una de las principales expertas de Australia en temas relacionados con las personas, lo que se interpone en nuestra forma de producir resultados y lo que nos ilumina. Ella trabaja con los productores, fabricantes y constructores para hacer que las personas sean divertidas y prácticas.

Zoë es autora de cuatro libros: Compostura: cómo los líderes centrados tienen el mayor impacto, Momentos: Liderazgo cuando más importa, Lealtad: Detener la rotación de cosas no deseadas, impulsar el compromiso y construir defensores de por vida, y Cosas de personas: Más allá de las personalidades: una versión avanzada manual de liderazgo. People Stuff fue galardonado como Libro del año 2020 por los premios Smart WFM Australian Business Book Awards.

Zoë también es productora de The Zoë Routh Leadership Podcast.

http://www.zoerouth.com

Fuente del artículo: https://EzineArticles.com/expert/Zoe_Routh/59420