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¿Qué tan bien Administrar este equilibrio de importancia crítica? Autoliderazgo Desafío - 13

Mi cliente de coaching ejecutivo, Myra, tuvo problemas con lo que llamo la "Estrategia vs Ejecución dilema." Era un líder exitoso, en la carrera para convertirse en un Vicepresidente Senior. Había llegado allí por ser conocido por producir, por estar siempre asegurándose de que ella y sus miembros del equipo fueron vistos como la entrega de los resultados deseados.

En la superficie, esto podría parecer una buena cosa, ¿verdad? Por lo tanto, se puede imaginar la sorpresa de Myra cuando, durante su evaluación de desempeño, su jefe le dijo a quemarropa que la promoción que deseaba tanto no iba a suceder. ¿La razón? Myra no era considerado un pensador estratégico. Ay.

Myra llegó inmediatamente para establecer una sesión de entrenamiento. Mientras se sentaba en la silla frente a mí, ella admitió justo en frente que era probablemente cierto. "Desde que mi jefe me dio las votaciones, he estado pensando en lo que dijo ... y es verdad. Yo normalmente aseguro de que el equipo y yo estamos ocupados haciendo cosas, alcanzar nuestros objetivos diarios, semanales, mensuales y hacia la entrega de nuestros grandes proyectos. Y eso significa que haga pasar la mayor parte de mi tiempo atendiendo a los detalles. esa ha sido una buena manera de llegar a donde estoy. Pero está claro que no me va a llegar a donde quiero ir ".

Después de un poco más de reflexión, Myra compartió que esta tendencia en realidad fue camino de regreso. Hacer las cosas de manera eficiente y con excelencia era la forma en que impresionó a los maestros como un estudiante en la escuela, así como casi todos los jefes que había tenido nunca. Y ella siempre había sido recompensado bien para ella "lograr que se haga" el comportamiento, también de obtención de buenas calificaciones como estudiante y la recolección de aumentos y promociones una vez que ella se metió en su carrera. Clara y consistente, se demostró que era un buscavidas y un productor.

Pero ahora, que el comportamiento aparentemente positivo sostenía su espalda. En efecto, mientras Myra y su equipo estaban entregando excelencia constante en la ejecución, no estaba haciendo la estratégica trabajo necesario para llevar a su equipo, su función y, por lo tanto, la empresa al siguiente nivel.

Dada su ocupado día a día del mundo, nunca se le había ocurrido a Mira que tomarse el tiempo para sentarse tranquilamente y pensar estratégicamente en realidad era lo que estaba siendo pagado para hacerlo. Sin embargo, ahora se le ocurrió que ella estaba haciendo en realidad sólo parte de su trabajo, en una palabra, ella estaba bajo rendimiento como líder al no haber tenido tiempo regular para centrarse en la estrategia.

Por Myra, pensar estratégicamente representaría un cambio. Se necesitaría mucho tiempo lejos de la atención a los detalles del día a día de su lugar de trabajo. Esto significaría quedarse quieto, no visible "hacer" nada más que pensar, reflexionar y cuestionar mentalmente. Había estado tan ocupado "haciendo" toda su vida, y el camino hacia el éxito había sido pavimentado con premios relacionados con su nivel de actividad . Por lo tanto, este cambio se sentía muy incómoda, incluso "mal", "despilfarro" y "no productiva". Ella tenía el temor de la gente a su juzgando por ser perezoso.

Puede usted se relaciona con la situación de Myra? Si es así, estás no es el único. Parece que hay una creencia implícita en el trabajo que simplemente sentarse y pensar no es un uso justificado de tiempo. Algunos clientes me han dicho que se sienten tan culpables si no están visiblemente "haciendo" algo todo el tiempo que cierran la puerta o cierre las persianas en su oficina cuando necesitan tomarse un tiempo para pensar. Ellos quieren evitar ser percibido como "no productivo".

Como los niños, a menudo nos advirtieron que dejara de "soñar despierto" -tanto en la escuela y en casa. Nuestros padres, maestros y otras figuras de autoridad pueden no haber tenido mucho respeto por mirar por la ventana. Hoy en día, a pesar de que ahora está en una posición de nivel superior, que viejo condicionamiento puede ser todavía en su cabeza, causando que se sienta como si estuviera perdiendo el tiempo si programa "pensamiento estratégico" en su calendario. Pero, al igual que Myra, esta creencia puede ser que impidiendo el éxito profesional futuro.

Cuando esta conciencia de sí mismo apareció en nuestra discusión, la consternación y frustración inicial de Myra se volvieron a emoción, ya que comenzó a contemplar la posibilidad de pasar más de su tiempo a pensar estratégicamente. Pero no estaba segura de lo que se vería así o cómo van haciendo sobre él.

Cómo balancear pensar y hacer

Esto es lo que pregunté Myra hacer, y se puede tratar, también, en este momento: Toma una hoja de papel, dibujar un círculo en él, y dejar que sirva como un gráfico circular que representa el 100% de su tiempo. En la parte superior, el título es "Estrategia vs. ejecución."

Dividir el gráfico en dos partes -una porción que refleja la cantidad de tiempo que actualmente pasa la ejecución de tareas y atendiendo a los detalles (ejecución / hacer) y el otro que refleja la cantidad de tiempo que pasa actualmente en pensar estratégicamente (estrategia / pensamiento). ¡Se honesto!

Etiqueta este círculo "actual". Si usted es como muchos líderes que he trabajado, el gráfico puede revelar que usted pasa en cualquier lugar de 80-90% de su tiempo de ejecución, y sólo alrededor del 10-20% de estrategias.

A continuación, debajo del mismo círculo, dibujar una línea, dos puntos, y otra línea que tiene este aspecto: ___________: ___________.

Deje que esto representa la óptima relación de estos dos aspectos de la auto-liderazgo-how probablemente debería dividir su tiempo entre estrategia y ejecución, dada su posición actual. Es que el 60% estrategia de ejecución / 40%, 50:50, o alguna otra cosa? La mejor relación para usted dependerá de su organización y las expectativas de su posición (asegúrese de tener en cuenta la posición que se espera lograr en el futuro, también).

Ahora que ha reflexionado sobre la cantidad de tiempo que debe pasar de manera óptima en la estrategia, es el momento de hacer cambios. He descubierto que el único pensamiento de manera estratégica se "pasar" en medio de una semana de mucho trabajo es para que usted pueda realmente hacer que suceda. ¿Cómo? Bueno, esto es lo que hizo Myra: Ella comenzó con la reserva de una hora de pensamiento estratégico por semana y el aumento de las horas a través del tiempo hasta que ella había llegado a su relación óptima. Como resultado, su opinión siguiente actuación se ha mejorado mucho, y dentro de un año, fue una vez más siendo considerado para un puesto de Vicepresidente Senior.

Hacer un compromiso de dedicar un tiempo el pensamiento estratégico, como Myra tenía: Cierra la puerta y simplemente pensar . Para empezar, le sugiero que comience con una hora, una o dos veces a la semana. No se comprometa a recibir llamadas durante ese tiempo reservado, y no tener la tentación de ir a las reuniones. Basta con mirar a cualquiera de su equipo, su función, o toda la empresa (según sea apropiado, dada su posición), y reflexionar sobre dónde y cómo su área de la empresa se queda atascado, cómo mejorar eso y seguir adelante, y cómo el progreso de la empresa y la prosperidad podría cambiar para mejor como resultado. No pensar en todos los detalles de esta estrategia etapa única. Decide que va a dejar de lado al menos esa cantidad de tiempo cada semana, no importa qué.

Así es como una gran auto-líderes lograr un balance positivo de pensar y hacer. Entonces, ¿cómo se ve su relación en este momento cuando se trata de la estrategia contra la ejecución?

Fuente del artículo: http://EzineArticles.com/expert/Brenda_Bence/235833



Article Source: http://EzineArticles.com/9734667