Secretos de Bonding 141: Fianzas y Zombies
Secretos de Bonding 141: Fianzas y Zombies
Por: http://EzineArticles.com/Expert/Steven_Golia/152522]Steven Golia
Los zombis son malos. Ellos comen su carne y su cerebro. ¿Quién quiere ESTO ?!
Lo mismo vale para su negocio de la construcción. Hay zombies que pueden arruinar su vinculación y comer su negocio. Y la peor parte es ... ¡es prevenible!
¿Tiene el zombi un nombre? Los contadores lo llaman "gastos generales fijos". Este es un gasto controlable que, si se deja sin atención, puede comer su carne y el cerebro (en sentido figurado.) Vamos a definir el monstruo:
Gastos generales fijos - Las empresas de construcción incurren en gastos generales fijos comunes. Estos son costos que no varían con el nivel de producción de la empresa, tales como: alquiler de herramientas, depreciación de equipos de construcción, primas de seguros, salarios, gastos de oficina, derechos de licencia y equipo de seguridad.
A diferencia de gastos generales variables - estos costos varían en proporción a la cantidad de producción. Los gastos generales variables se relacionan principalmente con los costos laborales indirectos por horas, los suministros y los servicios públicos, tales como los gastos de electricidad, gas y telecomunicaciones.
El peligro de gastos generales fijos es que, en tiempos de reducido volumen / ingresos, el gasto no disminuye. Esto significa que cuando las ventas son débiles, sus gastos no han disminuido proporcionalmente. Estas cuentas siguen rodando sin cesar. Simplemente no les importa.
La única esperanza que tienen los gerentes de construcción es ser cautelosos al incurrir en tales gastos, y siempre trabajar para reducirlos para que la compañía pueda sobrevivir a los inevitables valles que se encuentran entre los picos de actividad.
Aquí hay 40 ideas que pueden ayudar a reducir / eliminar la sobrecarga fija:
Opciones de arrendamiento-compra de vehículos y equipos
Emplear a tiempo parcial mecánicos y personal administrativo
Pagar empleados por el uso de sus vehículos
Mantenga el equipo más largo
En años no rentables, ralentizar el programa de depreciación
Revise las instalaciones y el equipo en lugar de comprar nuevos
Revisión / cotización anualmente. Considere el auto seguro o los cautivos de la asociación.
Eliminar la superposición de coberturas de seguro
Mejorar el programa de seguridad
Examinar las clasificaciones de Compensación de Trabajadores
Considere aumentar los deducibles
Eliminar los seguros, como la reducción de los inventarios
Desactivar, cancelar la inscripción y no asegurar vehículos no utilizados
Valoraciones de propiedad de desafío (impuestos)
Evite el gasto de estados financieros auditados si es posible
Reduzca los honorarios de contabilidad ayudando a su CPA
Considere la posibilidad de utilizar un CPA local en lugar de una firma nacional
Alquiler de espacio no utilizado
Considere un edificio más pequeño
Considere los sistemas de almacenamiento y almacenamiento de alta densidad
Renegociar alquiler o mudanza
Obtenga un contrato de arrendamiento indefinido con cancelación de 6 meses en lugar de plazo fijo
Pague sueldos moderados con bonos para un rendimiento excepcional
Reducir el número de gerentes
Recompensar a los gerentes con acciones en lugar de dinero en efectivo
Recorte los beneficios adicionales (compensación diferida, automóviles, membresías de clubes, etc.)
Corte a los gerentes primero
Primas de pago al personal de campo primero
La paga aumenta según el mérito, no el costo de vida
Cruzar el personal de la oficina para eliminar empleados temporales
No hay vacaciones durante "temporada ocupada"
Al contratar, busque individuos cuyo empleo califique para créditos tributarios
Cuatro días de trabajo semanal
Cargue a los empleados por herramientas de reemplazo
Poner la identificación de la empresa en las herramientas, mantener registros
Centralizar el almacenamiento de herramientas con el sistema de entrada / salida
Cerrar empresas inactivas
Considere los paneles solares y el calor solar de agua
Monitorear las solicitudes
Considere un servicio de mantenimiento de la oficina en vez de emplear a un portero, o utilice una persona a tiempo parcial después de horas
Conclusión
Las empresas pueden lograr un mejor desempeño financiero, apoyar su vinculación y la banca y sobrevivir los años débiles mediante el control de estos gastos implacables.
Recuerda: No puedes matar a un zombi porque técnicamente ya están muertos. Y tampoco se puede deshacerse de la sobrecarga fija, pero los buenos gerentes trabajan para controlarla.
Steve Golia es un experimentado proveedor de bonos de oferta y rendimiento para contratistas. Durante más de 30 años se ha especializado en resolver problemas de bonos para contratistas y ayudarlos cuando otros fracasaron.
Los expertos de Bonding Pros tienen el talento de suscripción y el acceso al mercado que necesita. Esto se combina con un servicio espectacular y una gran accesibilidad.
Póngase en contacto con nosotros hoy y discuta cómo iniciar una nueva relación de vinculación para su empresa, o aumentar su capacidad de vinculación actual. Llame al 856-304-7348.
Visítenos [http://www.bondingpros.com] ¡Haga clic!
No disponible en todos los estados incluyendo Idaho.
Fuente del artículo: [http://EzineArticles.com/?Secrets-of-Bonding-141:-Surety-Bonds-and-Zombies&id=9674742] Secrets of Bonding 141: Fianzas y Zombies
Por: http://EzineArticles.com/Expert/Steven_Golia/152522]Steven Golia
Los zombis son malos. Ellos comen su carne y su cerebro. ¿Quién quiere ESTO ?!
Lo mismo vale para su negocio de la construcción. Hay zombies que pueden arruinar su vinculación y comer su negocio. Y la peor parte es ... ¡es prevenible!
¿Tiene el zombi un nombre? Los contadores lo llaman "gastos generales fijos". Este es un gasto controlable que, si se deja sin atención, puede comer su carne y el cerebro (en sentido figurado.) Vamos a definir el monstruo:
Gastos generales fijos - Las empresas de construcción incurren en gastos generales fijos comunes. Estos son costos que no varían con el nivel de producción de la empresa, tales como: alquiler de herramientas, depreciación de equipos de construcción, primas de seguros, salarios, gastos de oficina, derechos de licencia y equipo de seguridad.
A diferencia de gastos generales variables - estos costos varían en proporción a la cantidad de producción. Los gastos generales variables se relacionan principalmente con los costos laborales indirectos por horas, los suministros y los servicios públicos, tales como los gastos de electricidad, gas y telecomunicaciones.
El peligro de gastos generales fijos es que, en tiempos de reducido volumen / ingresos, el gasto no disminuye. Esto significa que cuando las ventas son débiles, sus gastos no han disminuido proporcionalmente. Estas cuentas siguen rodando sin cesar. Simplemente no les importa.
La única esperanza que tienen los gerentes de construcción es ser cautelosos al incurrir en tales gastos, y siempre trabajar para reducirlos para que la compañía pueda sobrevivir a los inevitables valles que se encuentran entre los picos de actividad.
Aquí hay 40 ideas que pueden ayudar a reducir / eliminar la sobrecarga fija:
Opciones de arrendamiento-compra de vehículos y equipos
Emplear a tiempo parcial mecánicos y personal administrativo
Pagar empleados por el uso de sus vehículos
Mantenga el equipo más largo
En años no rentables, ralentizar el programa de depreciación
Revise las instalaciones y el equipo en lugar de comprar nuevos
Revisión / cotización anualmente. Considere el auto seguro o los cautivos de la asociación.
Eliminar la superposición de coberturas de seguro
Mejorar el programa de seguridad
Examinar las clasificaciones de Compensación de Trabajadores
Considere aumentar los deducibles
Eliminar los seguros, como la reducción de los inventarios
Desactivar, cancelar la inscripción y no asegurar vehículos no utilizados
Valoraciones de propiedad de desafío (impuestos)
Evite el gasto de estados financieros auditados si es posible
Reduzca los honorarios de contabilidad ayudando a su CPA
Considere la posibilidad de utilizar un CPA local en lugar de una firma nacional
Alquiler de espacio no utilizado
Considere un edificio más pequeño
Considere los sistemas de almacenamiento y almacenamiento de alta densidad
Renegociar alquiler o mudanza
Obtenga un contrato de arrendamiento indefinido con cancelación de 6 meses en lugar de plazo fijo
Pague sueldos moderados con bonos para un rendimiento excepcional
Reducir el número de gerentes
Recompensar a los gerentes con acciones en lugar de dinero en efectivo
Recorte los beneficios adicionales (compensación diferida, automóviles, membresías de clubes, etc.)
Corte a los gerentes primero
Primas de pago al personal de campo primero
La paga aumenta según el mérito, no el costo de vida
Cruzar el personal de la oficina para eliminar empleados temporales
No hay vacaciones durante "temporada ocupada"
Al contratar, busque individuos cuyo empleo califique para créditos tributarios
Cuatro días de trabajo semanal
Cargue a los empleados por herramientas de reemplazo
Poner la identificación de la empresa en las herramientas, mantener registros
Centralizar el almacenamiento de herramientas con el sistema de entrada / salida
Cerrar empresas inactivas
Considere los paneles solares y el calor solar de agua
Monitorear las solicitudes
Considere un servicio de mantenimiento de la oficina en vez de emplear a un portero, o utilice una persona a tiempo parcial después de horas
Conclusión
Las empresas pueden lograr un mejor desempeño financiero, apoyar su vinculación y la banca y sobrevivir los años débiles mediante el control de estos gastos implacables.
Recuerda: No puedes matar a un zombi porque técnicamente ya están muertos. Y tampoco se puede deshacerse de la sobrecarga fija, pero los buenos gerentes trabajan para controlarla.
Steve Golia es un experimentado proveedor de bonos de oferta y rendimiento para contratistas. Durante más de 30 años se ha especializado en resolver problemas de bonos para contratistas y ayudarlos cuando otros fracasaron.
Los expertos de Bonding Pros tienen el talento de suscripción y el acceso al mercado que necesita. Esto se combina con un servicio espectacular y una gran accesibilidad.
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No disponible en todos los estados incluyendo Idaho.
Fuente del artículo: [http://EzineArticles.com/?Secrets-of-Bonding-141:-Surety-Bonds-and-Zombies&id=9674742] Secrets of Bonding 141: Fianzas y Zombies
