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28.3.17

Secretos de Bonding 141: Fianzas y Zombies

Secretos de Bonding 141: Fianzas y Zombies
Por: http://EzineArticles.com/Expert/Steven_Golia/152522]Steven Golia

Los zombis son malos. Ellos comen su carne y su cerebro. ¿Quién quiere ESTO ?!

Lo mismo vale para su negocio de la construcción. Hay zombies que pueden arruinar su vinculación y comer su negocio. Y la peor parte es ... ¡es prevenible!

¿Tiene el zombi un nombre? Los contadores lo llaman "gastos generales fijos". Este es un gasto controlable que, si se deja sin atención, puede comer su carne y el cerebro (en sentido figurado.) Vamos a definir el monstruo:

Gastos generales fijos - Las empresas de construcción incurren en gastos generales fijos comunes. Estos son costos que no varían con el nivel de producción de la empresa, tales como: alquiler de herramientas, depreciación de equipos de construcción, primas de seguros, salarios, gastos de oficina, derechos de licencia y equipo de seguridad.

A diferencia de gastos generales variables - estos costos varían en proporción a la cantidad de producción. Los gastos generales variables se relacionan principalmente con los costos laborales indirectos por horas, los suministros y los servicios públicos, tales como los gastos de electricidad, gas y telecomunicaciones.

El peligro de gastos generales fijos es que, en tiempos de reducido volumen / ingresos, el gasto no disminuye. Esto significa que cuando las ventas son débiles, sus gastos no han disminuido proporcionalmente. Estas cuentas siguen rodando sin cesar. Simplemente no les importa.

La única esperanza que tienen los gerentes de construcción es ser cautelosos al incurrir en tales gastos, y siempre trabajar para reducirlos para que la compañía pueda sobrevivir a los inevitables valles que se encuentran entre los picos de actividad.

Aquí hay 40 ideas que pueden ayudar a reducir / eliminar la sobrecarga fija:



Opciones de arrendamiento-compra de vehículos y equipos

Emplear a tiempo parcial mecánicos y personal administrativo

Pagar empleados por el uso de sus vehículos

Mantenga el equipo más largo

En años no rentables, ralentizar el programa de depreciación

Revise las instalaciones y el equipo en lugar de comprar nuevos

Revisión / cotización anualmente. Considere el auto seguro o los cautivos de la asociación.

Eliminar la superposición de coberturas de seguro

Mejorar el programa de seguridad

Examinar las clasificaciones de Compensación de Trabajadores

Considere aumentar los deducibles

Eliminar los seguros, como la reducción de los inventarios

Desactivar, cancelar la inscripción y no asegurar vehículos no utilizados

Valoraciones de propiedad de desafío (impuestos)

Evite el gasto de estados financieros auditados si es posible

Reduzca los honorarios de contabilidad ayudando a su CPA

Considere la posibilidad de utilizar un CPA local en lugar de una firma nacional

Alquiler de espacio no utilizado

Considere un edificio más pequeño

Considere los sistemas de almacenamiento y almacenamiento de alta densidad

Renegociar alquiler o mudanza

Obtenga un contrato de arrendamiento indefinido con cancelación de 6 meses en lugar de plazo fijo

Pague sueldos moderados con bonos para un rendimiento excepcional

Reducir el número de gerentes

Recompensar a los gerentes con acciones en lugar de dinero en efectivo

Recorte los beneficios adicionales (compensación diferida, automóviles, membresías de clubes, etc.)

Corte a los gerentes primero

Primas de pago al personal de campo primero

La paga aumenta según el mérito, no el costo de vida

Cruzar el personal de la oficina para eliminar empleados temporales

No hay vacaciones durante "temporada ocupada"

Al contratar, busque individuos cuyo empleo califique para créditos tributarios

Cuatro días de trabajo semanal

Cargue a los empleados por herramientas de reemplazo

Poner la identificación de la empresa en las herramientas, mantener registros

Centralizar el almacenamiento de herramientas con el sistema de entrada / salida

Cerrar empresas inactivas

Considere los paneles solares y el calor solar de agua

Monitorear las solicitudes

Considere un servicio de mantenimiento de la oficina en vez de emplear a un portero, o utilice una persona a tiempo parcial después de horas

Conclusión

Las empresas pueden lograr un mejor desempeño financiero, apoyar su vinculación y la banca y sobrevivir los años débiles mediante el control de estos gastos implacables.

Recuerda: No puedes matar a un zombi porque técnicamente ya están muertos. Y tampoco se puede deshacerse de la sobrecarga fija, pero los buenos gerentes trabajan para controlarla.

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Fuente del artículo: [http://EzineArticles.com/?Secrets-of-Bonding-141:-Surety-Bonds-and-Zombies&id=9674742] Secrets of Bonding 141: Fianzas y Zombies